Il existe de nombreuses options d’externalisation des fonctions RH de votre entreprise pour vous aider à réduire les risques et à soutenir la croissance de votre entreprise.
Les meilleures pratiques en matière de ressources humaines permettent de garder vos employés heureux et en sécurité, de garantir la conformité aux réglementations, et de soutenir la croissance de votre entreprise. Se faire conseiller par le cabinet RH parisien Boost’RH peut être un début de solution si vous l’envisagez.
Sommaire
Comment les petites entreprises gèrent-elles les RH ?
Pour de nombreuses startups et petites entreprises, la gestion des ressources humaines ne figure pas en tête de liste des priorités. Au départ, il peut sembler simple de superviser quelques employés mais, en réalité, une gestion approfondie des fonctions RH représente beaucoup de choses à gérer.
Nous pouvons segmenter les fonctions RH en trois catégories, dont toutes peuvent être externalisées :
- L’administration, y compris la paie, l’assurance, les taxes, l’embauche et le licenciement.
- La conformité au droit du travail, y compris les questions juridiques et réglementaires.
- La performance des employés, y compris les évaluations de performance, la reconnaissance, la formation et les avantages.
L’externalisation est une méthode qui consiste à confier la gestion des fonctions, services ou activités d’une entreprise à un prestataire de services. L’une des raisons de l’externalisation est d’améliorer la qualité du service, d’augmenter la production ou de réduire les coûts.
Avantages et inconvénients de l’externalisation
En externalisant vos tâches RH, vous pouvez établir la structure et les fonctions RH primaires, par exemple le manuel de l’employé, les formations, les processus, les systèmes, etc. qui peuvent soutenir la croissance de votre entreprise.
Les avantages de l’externalisation des RH
- Une meilleure efficacité opérationnelle,
- Une conformité réglementaire garantie,
- Réduction des coûts,
- Amélioration de l’expérience et de la fidélisation des employés,
- Des données disponibles pour une meilleure prise de décision,
- Réduction des risques juridiques.
Les inconvénients et risques potentiels
- La perte d’un certain contrôle,
- Possibilité pour le prestataire de mal gérer les responsabilités,
- Les coûts,
- Manque de passion et de compréhension de votre entreprise et de vos besoins,
- Processus basés sur des normes établies par le prestataire de services et non par votre entreprise.
L’impact de l’externalisation sur une entreprise dépend de plusieurs facteurs. En général, tout dépend de la stratégie de l’entreprise d’externalisation. Une entreprise peut espérer augmenter son chiffre d’affaires grâce à l’externalisation. Cela augmentera son avantage concurrentiel. Elle peut également espérer améliorer la qualité de ses services, mais uniquement si elle trouve le meilleur fournisseur.
Comment réduire les risques ?
N’externalisez pas ce que vous ne comprenez pas !
Il vous en coûtera probablement plus cher avec le prestataire de services pour résoudre un problème, et il ne saura peut-être pas ce qui est le mieux pour votre entreprise.
N’oubliez pas que vous êtes responsable en dernier ressort de la gestion du personnel et de la fourniture de tous les services RH.
Examinez la manière dont vous gérez actuellement les fonctions RH et réfléchissez aux options d’externalisation qui pourraient le mieux répondre à vos besoins.
Gardez à l’esprit votre budget, le niveau d’expertise dont vous avez besoin et votre croissance anticipée, afin d’établir une solution qui soutienne votre entreprise aujourd’hui et à l’avenir.